刘强东：有钱也买不回的父子时光

• 2026-08-23
• 新闻动态

2026年8月，京东发布了第二季度财报：营收3464亿元，归属于普通股股东的净利润为71亿元，同比增长15.4%。与此同时，他个人投资的游艇企业完成了对一家品牌80%的并购，还与宿迁国资共同设立了一只规模10亿元的投资基金。52岁的刘强东，商业版图越伸越广，财富与影响力仍在扩大。

可有一幕在今年年初令人动容：他租下湾流G650包机赴海外接回已经20岁的长子，整趟飞行父子几乎无话。那架能跨越太平洋的飞机，未能跨越他们之间早已形成的隔阂。

出身宿迁农村、少年时家境拮据，靠乡邻接济才走出大山求学，后来在中关村摆摊创业，熬过非典重创，才一步步把线下小生意做成如今的电商帝国。但最让他难以释怀的，是2006年的两件事凑在一起：大儿子出生，京东也处于最危险的转型期——现金流捉襟见肘，公司几近撑不下去。面临成百上千员工的生计，他别无选择，只能把全部精力压在事业上。 球友会

那几年，他把公司当成家，仓库地板是床，办公室就是住所。孩子学说话、学走路、第一次上学、深夜发烧，他多数重要时刻都缺席。哪怕有一次孩子高烧到39度，家人急求他回去，他也脱不开身，正陷在决定公司生死的谈判里。外界看见的是今日的辉煌，却很少有人记得，这些年成就的背后，是以孩子的童年为代价换来的。

有一段流传的往事曾让人心酸：连续数月在外奔波后，他带着巨型玩具回家，想弥补缺失的父爱；推门却发现孩子认不出他，躲在保姆身后，怯生生地叫了声“叔叔”。那一刻，这位经历无数风雨的企业家崩溃了，礼物像铅一样沉重，他悄然躲进书房，久久无法释怀。此后在一次电视访谈中，他也承认，孩子四岁之前自己陪伴的时间总和不到三个月。

2013年与长子的母亲离婚后，抚养权虽然归他名下，但并不等于真正做到了陪伴。长时间的国内外奔走，孩子的日常多由长辈和助理照顾，父亲的位置长期是缺位的。2015年他与章泽天组成新家庭，后来又有了双胞胎和第三个孩子。随之而来的，是对年幼子女近乎全身心的陪伴：亲自布置儿童房、记录成长、减少应酬。这与早年对长子的冷淡形成鲜明对比，引发舆论强烈讨论——有人认为这是迟来的补偿，也有人直言这是一种偏爱与不公。 球友会

更少被提及的是，京东名字背后曾有他与初恋合伙人共同创业的往事，那位曾陪他白手起家的女性最终退出，家庭破裂留下的后果多数落在孩子身上，这段隐情很少被公开探讨。为修补关系，他曾包机带长子赴美参加纳斯达克敲钟，想给孩子体面经历，但少年却一句“坐经济舱就好”淡淡回应，显示出他更渴望的是父亲的陪伴，而非奢华场面。

到了2026年，刘强东已牢牢掌握京东控制权，业务触角延伸到机器人、海外仓储等多个领域，能动用巨大资本进行产业布局，维系数十万员工的就业。他可以为孩子提供顶级教育和无忧物质条件，但儿童时期情感的缺失并非金钱能弥补。如今长子已步入成年阶段，性格和价值观已成型，早年的情感空白难以在短时间修复。即便他后来减少工作强度、刻意留时间陪伴，也发现最佳的亲情修复期已过。

这些年围绕他的争议从未平息：有人为创业者辩解说必须为大局着想，也有人指出，无论事业多忙，仍有办法挤出陪伴子女的时间。对他而言，最大的遗憾并非财富多少，而是错过了与第一个孩子共同度过的那段时光——一个再多钱也买不回的父子岁月。 球友会